11月14日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥主持召开谋划2019年工作思路暨改革重点工作专题座谈会。集团公司领导汤斌、胡建军、蔡言新、严军、杨永胜及机关各职能部门、各分子公司负责同志参加会议。

参会单位立足工作实际，重点汇报了2019年主要工作任务，就集团公司下一步改革工作提出意见和建议。

与会集团公司领导结合分管工作，围绕管理体制机制、企业发展定位、健全风险管控体系、改善民生福祉等提出了开拓性的改革思路和针对性的改革举措。

会上，周晞桥传达了何树山副省长在11月7日省属企业深化改革工作视频会议上的讲话精神。强调指出，要充分认识企业改革的重要意义；认清集团公司在改革工作存在的问题和不足；找准改革思路，以钉钉子的精神推进集团公司改革工作。

结合2018年工作实际和与会同志的发言，周晞桥就如何推进集团公司改革工作提出十点具体指导意见：一要以更加适应机场运行为目的，着力优化机构、调整职责；二要以岗位管理为核心，着力推进“三定”改革工作；三要以三项制度改革为抓手，着力推进人事制度改革；四要以更加科学的管理为目标，着力推进完善母子公司权责体系；五要以建立科学有效的激励机制为目标，着力完善考核机制和考核办法；六要以更加开放的心态，主动寻求外来资本的引入合作；七要以提升组织力为目标，持续加强基层党组织建设；八要以经营型向管理型转变为目标，探索推进服务外包；九要以风险防控为目标，着力推进防控体系建设；十要以做强做优做大为目标，优化调整和落实战略规划。

（综合办  陶志翔）