为进一步推进集团公司“三定”项目实施，8月14日上午，集团公司在9楼新培训会议室召开“三定”改革情况介绍及培训会。集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥主持会议，集团公司领导汤斌、蔡言新、束红波以及集团公司人力资源深化改革项目工作领导小组全体成员参加了会议。

    会上，上哲公司做了“三定”项目有关介绍。上哲公司吴老师从工作回顾、工作成果、工作总结三个方面介绍了集团公司定岗定编的情况，展示了机构优化调整和定编的结果，让大家更清晰地掌握了目前机构和岗位设置的情况。随后，上哲公司周浩经理做了关于集团公司薪酬体系设计的汇报，包括薪酬体系现状梳理、薪酬体系设计总体思路、薪酬体系设计具体方案和讨论项目专题四个方面，通过专业的分析和介绍，使大家对集团公司薪酬体系设计加深了认识。最后，领导小组成员分四个小组进行了研讨，就“三定”改革中面临的重点和难点问题，包括转签制度存废、管理序列分级、缩减身份差异方案、支线机场薪酬比例等四个议题进行了深入的讨论，大家各抒己见，结合工作实际表达了自己的意见和建议。

    会上，周晞桥书记对集团公司“三定”项目实施做了重要指示，一是本次薪酬方案的设计充分尊重了历史，保护了既有利益者，对下一步实施减少了阻力和障碍；二是好的制度导向好的文化，好的文化培养好的员工，制度设计一定要有科学性和合理性；三是一定要站在集团的层面，做成做好往下推进，难点问题已拿出来让大家充分讨论，集团公司也会充分考虑大家的建议；四是即使此次改革完成后，未来的制度也将是动态的，有的岗位情况会随着科技进步或随着行业变化而变化，但都将按照市场水平调整薪酬。下一步用工制度改革也会动态变化，未来的用工制度将和薪酬制度改革相配套，形成情、理、法兼具，更加科学合理的制度体系。

(人力资源部  雷丽琨)