7月26日上午，集团公司在九楼综合会议室举办“公司印章法律风险以及如何管控”培训讲座。集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥，副总经理汤斌，总会计师蔡言新，机关各职能部门、各分子公司、合肥分公司各保障单位负责人、各部门（单位）法务联络人及其他相关人员参加本次学习。

       本次讲座由老版新葡萄8883官网下载规划发展部法务室主任谢长安作公司印章法律风险以及如何管控专题。谢长安从公司印章分类、公司印章的法律效力、合同中盖章与法定代表人签字的效力、印章被盗抢或丢失情况下的处理、公司更名后新印章与原印章的效力、印章管理风险的法律依据、公司印章使用管理方面需要注意的事项七个方面进行讲解。讲座内容丰富、深入浅出、结合大量案例，专业性、实用性和针对性很强。该次讲座对集团加强风险意识、加强公章的管控具有重要的指导意义。

       讲座结束后，集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥根据讲座内容并结合集团实际就加强法治工作提出具体要求：一是要思想上高度重视，在集团公司营造忠于法律、遵守法律、维护法律、捍卫法律的良好氛围。二是要完善各治理主体依法履职保障机制，健全完善依法决策机制，促进法治工作融入公司各项流程，以防风险为底线，实现法治管理的价值创造作用。各单位应根据各自职责，在依法合规基础上，进一步梳理、完善各项规章制度、操作流程，增强全员合规经营的自觉性，加大内控力度，防止发生法律风险。三是要继续加大培训力度，重点是领导干部这个“关键少数”，大力提升领导干部的法治思维和依法办事能力，充分发挥领导干部尊法学法守法的示范作用。四是要规范重点领域和关键环节管理，确保流程规范、公开透明，坚决杜绝暗箱操作。高度重视对企业内部审批、执行等关键环节的管理，强化内部流程控制，防止权利滥用，建立健全涵盖各治理主体及审计、纪检监察、法务、财务等部门的内部监督工作体系，形成监督合力，确保监督及时、有效。五是要创新管理方式。加快促进法律管理与经营管理的深度融合，将法务审核嵌入管理流程，使法务审核成为经营管理的必经环节。探索建立全方位法治建设信息系统，充分发挥法律管理信息系统的作用，提升法律管理的层次和水平。六是要完善激励约束机制，将法治建设作为考核干部的重要内容。

（规划部  黄锦翚）