7月25日,集团公司召开2018年度上半年工作会议，全面总结、分析上半年主要工作和指标完成情况，查摆存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作。集团公司领导周晞桥、胡建军、蔡言新，省国资委第三监事会魏洁出席会议。集团公司机关各部门、在肥分子公司及合肥分公司保障单位党政负责同志，黄山分公司、池州分公司及机场公安局主要负责人参加会议。集团公司副总经理汤斌主持会议。

       今年以来，集团公司上下认真贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕安全发展、业绩突破、改革创新、管理提升等重点任务，主动作为、奋发有为，努力推动了集团公司的高质量发展，整体呈现出“量优质升、持续向好”的发展态势。会上，集团公司有关部门、分子公司、机场公安局分别汇报了上半年的主要工作情况、存在问题及下半年工作计划举措。会议讨论阶段，公司领导和有关部门就分子公司提出的问题给出了具体的意见和建议。

       在认真听取大家的发言后，集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥指出，总体来看，上半年集团公司发展态势良好，各项经营业绩基本符合预期，这得益于省市经济社会的快速发展和省市政府的大力支持、关心帮助，离不开广大干部职工积极作为、团结拼搏、合力攻坚。周晞桥强调，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的薄弱环节和问题。对此，集团公司上下必须强化对标意识，着力加以解决。周晞桥强调，面对新的形势和新的任务，必须以求实的态度、全局的视野、发展的眼光、理性的思维审时度势，顺势而为、奋发有为，必须坚定发展不松劲，坚定改革不懈怠，突出质量和效益，强化问题导向、保持战略定力，围绕全年既定的目标任务，为推动企业持续健康发展而不懈努力。

       结合下半年重点工作，周晞桥着重强调了十个事关企业发展全局的关键问题。一是着力抓好安全规章落实。要始终坚持安全发展，认真组织开展各项安全整治行动，围绕重点领域坚持常态化安全风险管理，深刻汲取各类安全事件教训，促进安全管理基础全面升级，确保机场的持续安全。二是着力谋划航空客运市场开拓。要围绕高质量发展，积极调整航线航班拓展思路，提前谋划好冬春季航班换季工作，确保航线航班稳定增长。三是着力谋划航空货运业发展。要抢抓市政府对货运业支持力度持续加大和合肥机场口岸门类逐步升级完善的契机，深挖特色产品运输市场，加大中转货运业务量，利用合理的运价，切实提升货运量。四是着力提升机场航班放行正常率。要充分发挥主观能动性，建立健全航班运行保障协调的长效机制，积极推进HUD新技术运用和非全跑道起飞程序的启用，多措并举提升机场运行效率和航班正常率。五是着力抓好成本费用管控和商业资源价值提升。要牢固树立成本意识，突出降本增效，强化全面预算、指标考核管理，细化监管措施，努力降低各类运行成本，向管理要效益。要积极借鉴新经验、新模式，最大限度的谋划并提高机场商业资源的价值，努力提升非航收入比重。六是着力推进深化改革工作。要按照“问题导向、轻重缓急、分步推进”的原则，逐步推进内部深化改革工作。要提高认识，积极做好“三定”改革政策的解读和思想政治工作，确保改革政策早日落地。七是着力推动机场建设工作。要围绕建设和运营两大主要工作，全力推进合肥机场改扩建、九华山机场改扩建和黄山机场迁建的各项前期工作，确保两不误两促进。八是着力完善相关规章制度。要深刻认识到国有企业风险防范和风险管控工作的极端重要性，在风险预警、防范管控上进一步建立健全各项制度体系，着力提高风险的甄别和防控能力。九是全面落实上级各项决策部署。要贯彻落实好上级党委的各项决策部署，认真抓好审计整改落实、精准帮扶等工作。十是着力加强党的建设和廉政建设。要根据省委省政府和省国资委党委的统一部署，坚持以政治建设为统领，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“讲严立”专题警示教育、基层党建标准化建设等活动，为企业改革发展提供坚强的组织和政治保障。要坚持全面从严管党治党，落实“两个责任”，持续加强作风纪律建设，牢固树立廉洁理念,廉洁从业,守住底线,增强抗腐能力。

       汤斌在总结会议时强调：集团各单位一是要认真学习贯彻周晞桥书记的讲话要求，吃透会议精神，领会精神实质，提高政治站位，进一步统一思想和发展方向；二是要坚持问题导向、突出目标导向，联系实际，立足自身，尽快梳理上半年工作中存在的问题，明确下半年工作思路和重点任务，形成任务清单，聚力攻坚克难；三是要真抓实干，狠抓落实，“三分部署，七分落实”，要努力增强大局意识、责任意识、担当意识，奋发有为，确保各项工作目标顺利实现;四是要严格考核督查，集团监察审计室要定期对各单位的任务目标进行跟踪督查，定期通报，严肃纪律，规范考核奖惩，全力推动集团公司的高质量发展。

（综合办  张齐乐）