中煤矿建集团承建的合肥地铁5号线北一环路站是全市在建地铁车站里施工难度最大、交通导改难度最大、基坑最深的地下车站。3月11日上午，李中专程赴合肥地铁5号线5B标段北一环路站实地察看项目复工建设情况，详细了解人员返岗、疫情防控和施工进展情况。他强调，要精准抓好复工后的防控工作，加强对返岗复工人员的日常管理，在确保疫情防控和安全生产措施到位的前提下，加快推进项目建设，力争早日打通这条南北交通大动脉，建精品工程、树国企形象。

    随后，李中前往安徽开源路桥公司，调研了解中煤矿建集团基层单位疫情防控和复工复产情况。针对疫情对企业项目建设和生产经营造成的较大影响，他指出，建筑施工类企业外来务工人员多、人员聚集度高，防控这一手绝不能放松；面对激烈的市场竞争，发展这一手绝不能动摇。要统筹做好“两手”工作，以更大的决心和力度把受疫情影响的工期一天一天抢回来，全力以赴完成年度目标任务，确保“两手”都要硬、“两战”都要赢。

    3月11日下午，李中在中煤矿建集团总部主持召开调研座谈会，认真听取中煤矿建集团疫情防控、复工复产、改革发展、党的建设情况汇报，了解企业存在的困难和问题及意见建议，对中煤矿建集团在疫情防控中从海外采购我省急需物资、多年来克服困难实现稳健发展等给予充分肯定。他强调，要切实提高政治站位和大局意识，进一步把思想和行动统一到党中央及省委省政府的决策部署上来，慎终如始抓紧抓实抓细疫情防控，统筹推进改革发展党建各项工作，确保完成经营发展年度目标任务。一要坚定发展信心，不断巩固和发展行业领军地位。继承和发扬中煤矿建集团的光荣传统，敢打硬仗、能打胜仗，正确认识疫情对企业生产经营造成的影响，抢抓国家宏观政策和市场机遇，不断增强发展信心和决心，发挥自身独特优势，勇于改革创新，努力闯出一片发展新天地。二要坚持两个不动摇，统筹推进疫情防控和经营发展。坚持抓疫情防控不动摇，越是疫情形势向好，越是保持头脑清醒，严格落实“一责两案”和防控措施，把住外部各个关口，管好内部每个环节，坚决防止发生输入性和聚集性感染。咬定年度目标任务不动摇，确定进取型预算指标体系，调整完善生产经营计划，树牢过紧日子的思想，采取超常规的措施，背水一战打好经营发展这场硬仗。三要深入推进改革创新，实现高质量可持续发展。牵住“三项制度”改革牛鼻子，深化内部管理体制改革，加快经营机制转换，不断增强企业发展活力和内生动力。发挥企业技术优势，持续强化科技创新，努力走出一条特色鲜明的科技强企之路。抢抓国内基础设施建设新机遇和国家实施“一带一路”建设战略机遇，立足企业竞争优势，大力开拓国内国际两个市场，打造新增长点和新动能。四要全面从严治党，加强领导班子和人才队伍建设。坚持打铁还需自身硬，充分发挥党委领导班子头雁效应。树立鲜明的用人导向，把真正干事创业的优秀干部特别是优秀年轻干部选拔任用起来。严格贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。大力培养专业化外向型人才队伍，助力企业早日实现高质量可持续发展。